アーキテクチャ
- .建築物。建築様式。建築学。構造。
- 2.コンピュータ システムの論理的構造。 「ハードウェア―」▷ architecture
EAとは
EAでは、企業全体を「ビジネス・アーキテクチャー」「データ・アーキテクチャー」「アプリケーション・アーキテクチャー」「テクノロジー・アーキテクチャー」の4つのアーキテクチャーで構成し、情報システムの全体像を把握します。
EAのメリットには、次のようなものがあります。
- 経営戦略とIT戦略の整合性を確保できる
- 全体最適化による業務効率化を実現できる
- ガバナンスを強化できる
- スピード感のある経営を実現できる
- 技術的変化に強い組織を構築できる
- コストを削減し利益を伸ばせる
アプリケーションアーキテクチャ
ビジネスプロセス：SOA
UML
UML：UMLとはUnified Modeling Languageの略語です。 日本語では「統一モデリング言語」と呼ばれています。 システムの振る舞いや構造をオブジェクト指向で分析したり設計したりする際、図を用いることで視覚的に把握できるようになり、効果的に表現できます。
統一モデリング言語UMLの８種類を解説（クラス図、シーケンス図、アクティビティ図など）
参考ページ
https://products.sint.co.jp/ober/blog/uml-type
E-R図（ERD）
データベースの図字化
ERPはSAP
ERPは今ほとんどSAP
2027年問題がある、標準サポートが終了するという話
プッチンプリンがなくなったというかわいそうな事例があった
ドイツで1972ドイツで設立
SAPの資格取得は100万以上でSEが足りない
サップとは言わない。エスエーピーという
SCM
SCM（サプライチェーンマネジメント）とは、企業が原材料を調達し、製品を製造し、消費者に届けるまでの一連のプロセスを管理する手法です。 これには、製造担当者、運送業者、倉庫管理者、小売業者など、多くの関係者が関わり、それぞれの段階で「モノ」「金」「情報」の流れを適切に管理することが求められます。
KMS
BPM
ビジネスプロセスを管理し、継続的に改善する
今日は経営について
ピータードラッカーの言葉
TOPPANはITシステムの最優秀賞受賞
日経コンピューターが選んでいる2024/11/24
https://www.nikkeibp.co.jp/atcl/newsrelease/corp/20240627/
ITJapanAword2024受賞
凸版ホールディングスという名前に変わった。前倒して基幹モダナイゼーション
・グループ経営の強化
・レガシーシステムの脱却
・内製化（いz年のようなITベンダーに任せるということは減っている）
・Fit to Standard
・期日厳守（納期通りにシステムを動かすのは難しい）
リーンキャンパス
参考サイト
ビジネスモデルキャンパス（BMC)
参考サイト
タスクオンラインショップとしてのAMAXONオンラインショップのビジネスモデルキャンパスを書いてくださいとO先生がプロンプトを入れると・・・・
ビジネスモデルキャンバス
1. 顧客セグメント (Customer Segments)
一般消費者（個人ユーザー）
中小企業や個人事業主（B2Bセグメント）
プライム会員
Kindle読者、Audibleユーザー
サードパーティの販売者（マーケットプレイス利用者）
2. 顧客への価値提案 (Value Propositions)
圧倒的な商品選択肢と在庫の豊富さ
迅速で信頼できる配送サービス（例: プライム配送）
競争力のある価格と割引
使いやすいプラットフォームとカスタマイズされた推奨
信頼できるレビューと評価システム
デジタル製品（Kindle、Audible、Prime Videoなど）の提供
3. チャネル (Channels)
ウェブサイト（www.amazon.co.jpなど）
モバイルアプリ（iOS、Android）
Alexaデバイス（音声ショッピング）
オフライン店舗（Amazon Go、Whole Foodsなど）
パートナーシップチャネル（デバイスへの統合）
4. 顧客との関係 (Customer Relationships)
個別化されたユーザー体験（レコメンデーションシステム）
24/7カスタマーサポート
プライム会員プログラムによるロイヤリティ強化
自動リピート購入（サブスクリプション機能）
商品レビューやフィードバック収集
5. 収益の流れ (Revenue Streams)
商品販売による直接収益
サードパーティ販売者からの手数料
プライム会員のサブスクリプション収入
デジタルコンテンツ（Kindle、Audible、Prime Videoなど）の販売収益
広告サービス収益（Amazon Advertising）
クラウドサービス（AWS）による収益
6. 主なリソース (Key Resources)
強力なテクノロジープラットフォームとデータ分析能力
広大な物流ネットワーク（倉庫、配送センター）
ブランド力と信頼性
人材（エンジニア、デザイナー、物流スタッフ）
顧客データベースとAIシステム
7. 主な活動 (Key Activities)
ECプラットフォームの運営と改善
新商品の仕入れと販売者のサポート
ロジスティクスと配送の効率化
カスタマーエクスペリエンスの向上
データ分析とマーケティング最適化
デジタルサービスの提供と拡充
8. 主なパートナー (Key Partnerships)
サードパーティ販売者とブランド
配送会社（宅配便、航空物流）
クラウドサービスプロバイダー（AWSの顧客も含む）
出版業者やメディア企業（Kindle、Audible用）
金融機関（アマゾンクレジットカード）
9. コスト構造 (Cost Structure)
物流と配送ネットワークの維持費
ウェブとモバイルプラットフォームの開発・運営費
人件費（エンジニア、オペレーションスタッフなど）
広告とマーケティング費用
サーバーインフラとクラウドサービス運営費用（AWS）
このビジネスモデルキャンバスをもとに、アマゾンがどのように市場で価値を創出し、競争力を維持しているかを理解することができます。
ではこれをマーメイド記法で書いてくださいと指示をすると・・・
graph TD
CS[顧客セグメント] –>|一般消費者| VP
CS –>|中小企業や個人事業主| VP
CS –>|プライム会員| VP
CS –>|Kindle読者、Audibleユーザー| VP
CS –>|サードパーティ販売者| VP
VP[価値提案] –>|豊富な商品選択肢| CH
VP –>|迅速な配送サービス| CH
VP –>|競争力のある価格| CH
VP –>|信頼できるレビューシステム| CH
VP –>|デジタル製品提供| CH
CH[チャネル] –>|ウェブサイト| CR
CH –>|モバイルアプリ| CR
CH –>|Alexaデバイス| CR
CH –>|オフライン店舗| CR
CH –>|パートナーシップチャネル| CR
CR[顧客との関係] –>|個別化された体験| RS
CR –>|24/7カスタマーサポート| RS
CR –>|プライム会員ロイヤリティ| RS
CR –>|自動リピート購入| RS
CR –>|レビューとフィードバック| RS
RS[収益の流れ] –>|商品販売収益| KR
RS –>|サードパーティ手数料| KR
RS –>|プライム会員サブスク| KR
RS –>|デジタルコンテンツ収益| KR
RS –>|広告収益| KR
RS –>|クラウドサービス収益| KR
KR[主なリソース] –>|技術プラットフォーム| KA
KR –>|物流ネットワーク| KA
KR –>|ブランド力| KA
KR –>|顧客データ| KA
KR –>|人材| KA
KA[主な活動] –>|ECプラットフォーム運営| KP
KA –>|新商品の仕入れ| KP
KA –>|ロジスティクスの効率化| KP
KA –>|カスタマーエクスペリエンス向上| KP
KA –>|データ分析と最適化| KP
KA –>|デジタルサービス提供| KP
KP[主なパートナー] –>|販売者とブランド| CS
KP –>|配送会社| CS
KP –>|クラウド顧客| CS
KP –>|メディア企業| CS
KP –>|金融機関| CS
CC[コスト構造] –>|物流と配送費| VP
CC –>|プラットフォーム運営費| VP
CC –>|人件費| VP
CC –>|広告費用| VP
CC –>|クラウド運営費用| VP
これをマーメイド.js対応の環境で実行すると、ビジネスモデルキャンバスを図として可視化できます。
ほう。
図字化しなくても分かりやすくなるものという感じなのか
BABOK
BABOK®とは?
1．BABOK®（ビジネスアナリシス知識体系ガイド）とは？
BABOK®とは、カナダのトロントに本拠を置くNPO法人 International Institute of Business Analysis (IIBA) が発行しているビジネスアナリシス（BA）の知識体系ガイド (BABOK®:A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge) です。BABOK®は、“バボック”と読み、2015年11月に日本語翻訳された「BABOK® Version 3.0」が2015年11月時点での最新版となります。
そもそもビジネスアナリシス（BA）とは、企業や組織が抱える問題・課題を解決し、さらに業務をより良い方向へ持っていくために、その構造や思想、業務内容を理解・共有するためのさまざまな知識や技術をまとめ、総称したものです。
BABOKとは─ビジネスアナリスト抜きに企業は成長できない：第1回
12/2 テスト
企業の業務システムを、自社のコンピュータでの運用からクラウドサービスの利用に切替えるときの留意点はどれか。(20 点)
・企業が管理する顧客情報や従業員の個人情報を取り扱うシステム機能は、リスクを検討するまでもなく、クラウドサービスの対象外とする
・企業の情報セキュリティポリシやセキュリティ関連の社内規則と、クラウドサービスで提供される管理レベルとの不一致の存在を確認する
・クラウドサービスの利用開始に備え、自社で保有しているサーバの機能強化や記憶域の増加を実施する
・事業継続計画は自社の資産の範囲で実施することを優先し、クラウドサービスを利用する範囲から除外する
2.プロセスイノベーションに関する記述として、適切なものはどれか(20 点)
・競争を経て広く採用され、結果として事実上の標準となる
・製品の品質を向上する革新的な製造工程を開発する
・独創的かつ高い技術を基に革新的な新製品を開発する
・半導体の製造プロセスをもっている他企業に製造を委託する
3.受注管理システムにおける要件のうち、非機能要件に該当するものはどれか(20 点)
・顧客から注文を受け付けるとき、与信残金額を計算し、結果がマイナスになった場合は、入力画面に警告メッセージを表示すること
・受注管理システムの稼働率を決められた水準に維持するために、障害発生時は半日以内に回復できること
・受注を処理するとき、在庫切れの商品であることがわかるように担当者に警告メッセージを出力すること
・出荷できる商品は、顧客から受注した情報を受注担当者がシステムに入力し、営業管理者が受注承認入力を行ったものに限ること
4.IT投資ポートフォリオの目的はどれか。
(20 点)IT投資を事業別、システム別、ベンダ別、品目別などに分類して、経年推移や構成比率の変化などを分析し、投資額削減の施策を検討する個別のIT投資案件について、情報戦略との適合性、投資額や投資効果の妥当性、投資リスクの明瞭性などの観点から投資判断を行う個別プロジェクトの計画、実施、完了に応じて、IT投資の事前評価、中間評価、事後評価を一貫して行い、戦略目標に対する達成度を評価する投資リスクや投資価値の類似性で分類したカテゴリごとのIT投資について、企業レベルで最適な資源配分を行う
5.業務プロセスを可視化する手法としてUMLを採用した場合の活用シーンはどれか。(20 点)
・対象をエンティティとその属性及びエンティティ間の関連で捉え、データ中心アプローチの表現によって図に示す
・データの流れによってプロセスを表現するために、データ送出し、データ受取り、データ格納域、データに施す処理を、データの流れ示す矢印でつないで表現する
・複数の観点でプロセスを表現するために、目的に応じたモデル図法を使用し、オブジェクトモデリングのために標準化された記述ツールで表現する
・プロセスの機能を網羅的に表現するために、一つの要件に対して発生する事象を条件分岐の形式で記述する送信
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